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新宝6平台从新物种演化成行业小巨头需要哪些条件?

发布日期:2019-08-31 浏览次数:

  在创业创新大潮之下,越来越多年轻群体成为自己公司的主宰,一批85-90后正成为新一代公司话事人。

  当然,新的问题也接踵而至,如何从新物种顺利成长为独当一面的行业标杆企业成为他们正在面临的议题。

  近日,戴尔小企业官网直销联合优客工厂发起的“好好工作节”活动中,创业邦天使基金合伙人、董事总经理方平潮就分享道,12年前,王兴还在做一款名为“饭否”的APP,那是如今微博的雏形 。但到今天,王兴创立的美团已经有实力完成行业间甚至跨行业的并购;2008年,京东也还是一家小规模公司,创始人刘强东可以只带着一名助理到媒体直播间接受采访。

  “这些企业在十年前还是处在起步阶段的小规模公司,在短期内成为中国企业界标杆,我认为他们有独角兽的基因。”方平潮指出,这包括三个条件:优秀的创业者,能够带来资金、资源;公司有足够宽的赛道和足够高的天花板;以及是赛道中的龙头企业。

  湾创邦创始人张阳阳则进一步分析道,从目前深圳土壤中突围的创业者来看,大多是具备高技术背景的海归人士;此外是一类从大公司生态体系中生长起来的创业者,比如从腾讯或华为体系中独立创业,亦或基于如微信生态体系成长起来的企业。“在接触这类创始人过程中会发现,他们在大企业的嫁接下能够发展得更快,业务不断转变甚至裂变。”他指出,后一类创业者往往具备较强的生态链资源加持,从而能够更容易打破边界、快速成长。

  而对于小企业来说,发展初期往往意味着一人干着多人的活儿,甚至到非常琐碎细微。这不仅分散了职能人员有限的精力,对企业来说也是隐性负担。

  在活动现场,戴尔中国成长型企业客户组销售总监雷震就表示:“戴尔小企业官网直销有专门的业务团队服务于小企业群体,并支持他们共同成长,完成大事业。”

  雷震指出,小企业在发展成为大企业的过程中,都绕不过IT场景,但随着企业的发展壮大,如何为未来长远的发展提前做好准备,是需要小企业直面,并提前布局的现实问题。

  其中,戴尔小企业官网直销团队不仅能通过IT设备及技术,支持小企业创新,也希望成为创业企业的“联创”团队,长期提供IT服务,助力它们成长。“在我的团队里有200名IT专家,涵盖IT技术、售前方案咨询和IT搭建等各个专业范畴。他们是销售,更是顾问,可以基于创业企业的业务类型和IT应用需求,提供定制化解决方案,帮助它们提前为未来的机遇和挑战做好准备。”雷震表示。

  同时他指出,这也能让创业企业的主营业务得到最高效发挥,而不是让研发团队浪费大量时间在公司电脑维修、安装和系统调试等琐碎的环节上。

  据称,深圳平均每个月会新增4万家创业公司,每4人中就有一位创业者。戴尔小企业官网直销在好好研讨会环节也指出,从“创业新物种”进阶为行业引领者,企业需要不断发散“新思维”,尝试将新的技术融入日常工作,以“新模式”打开新的商业化空间,而戴尔小企业官网直销正以“新工具”角色落地这些“新思维”,协助企业打通“新模式”,凭对全球前沿技术趋势的掌握,助创业企业更好地拥抱和适应未来。

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